樓宇自控項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制團(tuán)隊(duì)組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理直接對客戶、公司（或股東）、團(tuán)隊(duì)員工及社會負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)權(quán)力，明確樓宇自控項(xiàng)目進(jìn)行對項(xiàng)目責(zé)任和利益。樓宇自控項(xiàng)目組員包括技術(shù)組員、施工組員、安全員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等項(xiàng)目所需人員，直接由項(xiàng)目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理是樓宇自控項(xiàng)目組織核心，他應(yīng)具備最基本三項(xiàng)素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、人品好。

樓宇自控項(xiàng)目過程是柔性、多變。項(xiàng)目中人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次人組成。項(xiàng)目中人因素是第一位。人是主觀、有情感。不同人價(jià)值觀不同，為人處世方法、思考問題方法不同，還有其它種種差異，人際溝通項(xiàng)目中重要性顯突出來。項(xiàng)目經(jīng)理要管理好本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)它團(tuán)隊(duì)相融合，必須具備良好溝通方法都不相同。溝通是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，良好溝通才能達(dá)到協(xié)調(diào)目。溝通可以掌握客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛需求，可以制訂合理項(xiàng)目計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)樓宇自控項(xiàng)目中存問題或潛問題，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率等等。溝通基礎(chǔ)是什么？就是項(xiàng)目經(jīng)理良好技術(shù)和人品。項(xiàng)目經(jīng)理并不要求是技術(shù)行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解樓宇自控行業(yè)技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)知識，熟悉有關(guān)法律法規(guī)等。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)能熟練利用各種社會資源和技術(shù)資源為項(xiàng)目服務(wù)，主依靠他人格魅力，而非單一權(quán)力。

樓宇自控項(xiàng)目日益規(guī)范化，國家對從事樓宇自控項(xiàng)目管理企業(yè)有了新規(guī)范化要求。從事樓宇自控項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理已要求具有專業(yè)資格證書。