目前，我國智能樓宇自控系統項目實現了智能化運行框架，不僅融合了高科技技術手段，也致力于資源合理化利用和建筑空間的節約化控制項目。利用計算機技術提升樓宇自控系統項目的監管力度，提升整體系統的最優化操作效果。但是，在樓宇自控系統實際運行過程中，有一些亟待解決的問題值得管理團隊認真思考，并在實踐中探索運行方案和改良機制，從而推進我國智能樓宇自控系統管理項目的進一步升級。

1.施工前準備階段的方案問題

在智能樓宇自控系統項目管理結構建立初期，針對施工準備階段中方案的處理和設計分析具有非常重要的作用，只有確保方案設計結構和理念符合工程實際情況，并且能滿足客戶的基本需求，才能順利推進整個樓宇自控系統工程的良性運行。然而，在樓宇自控系統實際施工準備過程中，設計人員和業主之間沒有建立有效的溝通，設計方案并不能滿足用戶的實際需求，操作也缺乏時效性，設計方案和樓宇自控工程的框架之間存在嚴重的偏差，或者是項目審計人員對工程的方案沒有建立有效的審核工作，缺乏基本的審核方案和標準，也就導致設計方案中的問題和隱患不能及時排查。

2.施工前準備階段的招投標問題

在智能樓宇自控系統項目開始前，要建立有效的招投標機制，確保選取最優化的施工隊伍完成工作。但是，在招投標項目中，施工企業對招投標項目的關注度和認知并不健全，特別是文件格式和招投標機制不健全造成的問題尤為嚴重。另外，招投標企業本身資質存在一定的問題，沒有具備較為嚴格的審核機制就參加招投標活動，也導致了中標企業自身能力不符合樓宇自控系統項目的現象，樓宇自控系統項目的質量也就難以保證了。

3.施工中運行階段的監理問題

建筑施工的質量對于智能樓宇自控系統項目具有至關重要的作用，但是，有一部分企業沒有建立有效的監理流程，在工程監理階段，企業沒有選取有效的項目管理人員，特別是工作行為存在不到位和不規范的問題，加之管理人員的建立行為不能按照標準制度流程進行，就導致不合格的材料和設備進入建設市場，施工質量得不到有效保證。

4.施工后檢測階段的驗收問題

在智能樓宇自控系統施工項目完成后，項目管理人員要集中對工程進行檢測，然而，在檢測項目運行和推進過程中，依舊存在很多的問題，其中比較突出的就是檢測人員檢測機制和檢測力度不到位，導致全面檢查工作失去效果，樓宇自控系統項目的質量也就更加無從談起了。

以上內容便是智能樓宇自控系統需要明確的四大實際問題，只要處理好這些問題，整個樓宇自控系統項目的實施就已經成功了一半，其余的都是些細節問題了。